Quiénes somos
The Developer Lab.
Construido para cerrar la brecha entre lo que los equipos de ingeniería saben hacer y lo que saben comunicar.
Nuestra misión
Convertir la comunicación en infraestructura de delivery para acelerar el crecimiento y rentabilidad de las startups mexicanas.
El equipo
Más de 60 años de
experiencia combinada.
Somos un equipo multidisciplinario de consultoras y consultores, con más de 60 años de experiencia combinada en diversas industrias.
Juntas y juntos, combinamos conocimiento, innovación y visión estratégica para transformar a las startups en protagonistas, preparándolas para los retos y las oportunidades de mercados internacionales.
The Dream Deam: Yuriko Yubi, Salvador Villarreal, Itxel Morales, Dominika Pardubicki, Janet Cerón y Fabiana Godínez.
La fundadora
Creado por alguien que entiende
lo que pasa en el sprint.
Fabiana Godínez ayuda a equipos de ingeniería a resolver uno de los problemas más costosos en startups: la fricción operativa causada por mala comunicación.
Con más de 17 años de experiencia en la industria tecnológica, ha impactado a más de 14,000 líderes en 12 países y trabajado con organizaciones como Google, HP y EPAM.
Lo que vio repetidamente era un patrón específico: equipos capaces de construir sistemas sofisticados que no podían comunicar la lógica de esos sistemas a quienes debían tomar decisiones sobre ellos. El resultado era predecible: Product e Ingeniería desalineados, requerimientos perdidos en la traducción, decisiones tomadas dos veces.
Hoy es fundadora de The Developer Lab, donde convierte la comunicación en una ventaja competitiva que acelera delivery, decisiones y resultados de negocio.
No es teoría. Es un marco construido desde adentro del problema, validado en organizaciones reales con presión real de entrega.
Fabiana Godínez, founder
Por qué existe TDL
El problema que resolvemos.
La comunicación de ingeniería no es un problema de RRHH.
Cuando las organizaciones detectan este problema, suelen derivarlo a HR o People Ops. Ese es el lugar equivocado. La comunicación de ingeniería es un problema de infraestructura operativa. Afecta la velocidad de entrega, la calidad de las decisiones y la capacidad organizacional. Le pertenece al liderazgo técnico.
Más proceso no es la respuesta.
La mayoría de los equipos que enfrentan este problema ya tienen proceso: standups, sprint planning, retros, Confluence, Slack, Notion. El problema no es la ausencia de estructura. Es la ausencia de un lenguaje común que haga funcional esa estructura. Agregar más proceso a un problema de comunicación solo lo hace más ruidoso.
Este problema se compone con el tiempo.
Los equipos en etapas tempranas pueden gestionar la desalineación con proximidad y comunicación informal. A medida que el equipo supera las 20, 30 o 50 personas, los canales informales colapsan y el costo de cada desalineación se multiplica. En Serie B, la deuda de comunicación ya se convirtió en deuda de delivery.
Si esto resuena, conversemos.
Empieza con un diagnóstico de 30 minutos. Sin pitch. Solo una conversación directa sobre si esto es el fit correcto para tu equipo.
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